1、收购红孩子转型全品类平台
2011年的8月，作为挺进全品类的第一步，苏宁就已经宣布进军在线图书市场。而在苏宁高管的规划中，转型全品类有三个步骤：先做图书、再做母婴用品、最后做超市百货。因为这些品类都有一个共同点：购买频次和用户忠诚度比较高。
2012年9月25日，苏宁对外宣布以6000万美元将母婴电商平台红孩子收入旗下，标志着苏宁向全品类零售平台转型。
苏宁看中红孩子在母婴、化妆品领域较强的供应链与运营能力，其以女性为主的用户构成是苏宁用户群的补充，据悉，当时红孩子经过八年的发展已经有了5700万个用户，拥有350万个会员。
红孩子收购案是苏宁在电商领域的第一宗并购，此后，苏宁从3C转型为全品类连锁零售，其策略从重点品类图书、母婴到百货布局，让苏宁从过去人们刻板印象中的3C连锁卖场转变为全品类连锁店。
2、收购PPTV内容深度连接用户
2013年11月，张近东在美国斯坦福大学的演讲里提到：“过去我们销售了那么多电器，用户每买走一部，就与苏宁没有关系了。”
于是在2013年10月，苏宁和弘毅资本宣布以4.2亿美元收购PPTV。
成立于2005年的PPTV在被收购时已经有活跃用户3.4亿个，同时抢占了四屏：网页、PC客户端、手机端、PAD端，这四端与苏宁当时打造的互联网路线图非常契合：门店、PC、手机、PAD被视为互联网入口，收购PPTV不仅能丰富苏宁的销售渠道，从更长久来说，原来用户在苏宁买完电视之后就没有关系，这是苏宁转型互联网最想补足的短板，品牌彩电制造商卖出互联网电视后，能通过植入电视操作系统内的内容，为消费者提供后续的增值服务。
而苏宁也主要看中PPTV两点：一、PPTV是一个互联网流量入口;二、依托植入电视终端的PPTV，苏宁可以实现向数字智能家庭的转型，与用户产生更深度持续的连接。
张近东的做法是，PPTV将苏宁的内容介入消费者观看的视频，甚至是直接导向苏宁的商品页面，形成裂变扩散效应。未来，苏宁则希望打通会员账户、支付系统，引入智能家居平台的，来玩互动购物、剧情植入消费、精准客户推广。
3、收购好耶实现精准广告投放
2014年9月，苏宁云商以基准对价1500万美元收购好耶(中国)控股有限公司的广告技术业务的全部股权。
苏宁在其年报中这样表示：收购是为了获取其精准营销、自动化广告投放、实时竞价等互联网广告技术和业务。而成立于1998年的好耶是互联网老兵，旗下有三块业务，苏宁最中意的就是好耶的DSP(Demand-SidePlatform需求方平台广告技术)。
在互联网广告产业中，DSP是一种在线广告平台，可以使广告主更简单、便捷地遵循统一的竞价和反馈方式，对位于多件广告交易平台的在线广告，以合理的价格实时购买高质量的广告库存。借助此技术，苏宁可获得精准营销、自动化广告投放、实时竞价等互联网广告技术和业务，既可以满足自己的互联网营销，未来也能对外输出服务。
目标是“沃尔玛 亚马逊”
张近东说，苏宁的目标是成为“沃尔玛 亚马逊”，打造线上线下融合的商业生态。当行业在争论线上线下谁高谁低的时候，擅长“修炼内功”的苏宁已经跳出争论，努力地实现二者的融合。
虽然过程中苏宁经历了销售徘徊、利润下降、用户吐槽、舆论诟病、投资者疑惑等诸多问题，但2015年财报中，苏宁年营收增长24.56，2016年上半年财报则显示：其线上平台实体商品交易总规模同比增长80.31，领跑行业。
其中，有两大数据值得关注：苏宁社会化物流收入同比增长153.98，金融业务总体交易规模同比增长130，而这两项几乎均为苏宁最近几年转型发展的重点，已跻身物流和互联网金融的第一阵营。
如此看来苏宁的转型是一个不小的成功：苏宁云商线上交易超过40，其中移动端支付占到线上交易的70;金融牌照，苏宁拿了12张，包括全国唯一一家以企业名称命名的苏宁消费金融，整体注册用户达1.4亿;苏宁置业专注商业地产，进驻全国近百个城市;围绕PPTV的苏宁文化，接连吸收了韩国动漫公司REDROVER、龙珠直播等，其立志打造的产业链最丰富的全渠道媒体平台初见端倪;控股江苏苏宁足球俱乐部，并购国际米兰，苏宁体育已经是中国最大的体育产业发展集团之一……
不难发现，魄力与耐力兼备的张近东正欲一步步拼凑出“与阿里、腾讯殊途同归”的商业版图。
原标题：今年已花了几十亿！江苏这家商界巨头疯狂买入互联网创业公司)《今年已花了几十亿！江苏这家商界巨头疯狂买入互联网创业公司》相关参考资料:
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