记者:绿扬作为本土最大的示波器生产基地，多年来为我国的测试事业作出了很大的贡献，是您带领和见证了这一过程，相信你一定感悟不少，请您谈一下好吗？
王总:一路走来,王总表示有2点感悟体会特别深：
一)人才是企业发展的关键。人才是一切资源中头等重要的资源，谁无视人才，谁就无视自己的生存;谁拥有人才，谁就拥有未来！因此，必须将人才的引进、培养、使用和管理提到企业生存发展、兴衰存亡的高度来认识。企业要保持长期稳定的发展，必须坚持“以人为本”的思想，为各方人才创造良好的生活环境，建立人才引进、人才稳定、人才培养相关的人才管理机制，体现“一流人才，一流业绩，一流回报”的理念。二)机制决定企业的存亡。1、必须建立劳多劳少、劳好劳坏不一样的新的合理分配机制，打破研发、营销、管理大锅饭。2、必须建立能者上、平者让、庸者下的竞争淘汰机制及市场经济下的用工机制。3、必须采取切实有效的措施，建立人才引进、培养、使用和管理机制。4、必须建立适应企业发展要求，提高人员整体素质和业务技能的培训机制。5、必须建立动态的费用、成本控制和核算管理机制。6、必须建立以提高产品实物质量水平为目标的质量管理体系有效运行机制。7、必须建立以资金快速流动，实现最大盈利的资本运作良性循环机制。8、必须建立、健全各项规章、制度，进一步强化适应竞争要求的监管、考核机制。《挺起民族示波器的脊梁》相关相似阅读参考资料:
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