供销社，早年人人皆知，如今似乎已成“冷门”，甚至不少城乡居民会问：还有供销社吗？至于年轻一代，有人根本就不知道什么叫做供销社。
据金坛区供销合作总社主任史一飞说，目前供销社面临三大难题：
一是农资市场鱼龙混杂。因为农资经营市场化，供需渠道由单一的供销社提供变为多点经营，虽农资、植保部门提供了正规渠道的农资产品，但非正规渠道农资产品利润大，一些个体经营户为抢占市场，擅自配方用药，甚至带着农药生产厂深入田间地头“对症下药”，再加上推销人员良莠不齐，使农资农药市场鱼目混珠。
二是农产品资源整合不到位。供销合作社层级之间的联系比较松散，与农民利益的联结不够紧密，尽管采取经济直接联结、股份合作、业务联系等方式，但农产品销售的散兵化导致后续服务延伸弱、市场维护差、消费群体散等现象。
三是资金经费紧缺。现有的供销社没有任何资产，仅通过组织方式来运作，在扶持农民发展致富上缺少足够的资金作支撑。
金坛区供销合作总社以农资总公司参股形式，在全区98个行政村设立服务点，采取一镇一店、一村一点，一张农资服务大网从金坛农资公司撒向田间地头。
金坛农资公司董事长史洪方说，解决农资为农服务问题，关键要为老百姓提供“零距离”服务。农资部门只有变被动为主动，变管理为服务，与农技部门合作，打造“分拨配送 农技支撑 服务到家”的物流配送模式，搭建覆盖区、镇、村三级配送网络，才能抢占三农服务市场。据统计，金坛农资总公司目前年销售农资近1亿元，其中化肥约2.5万吨，农药50万亩次，占全区整个农资市场的70以上。
记者了解到，金坛供销社系统还专门建立了“茅山竹海”品牌平台，今年8月又成立了“茅山竹海”电子商务有限公司，顺应“互联网 ”时代的要求，实现线上线下销售，打造集特色基地、商贸流通、电子商务于一体的为农综合服务平台，让专业合作社抱团闯市场。同时，该联社除在本地城区、儒林、建昌、罗村等地设立实体门店，今年1月还在北京新发地农产品批发市场设立“江苏展销厅”，真正让名特优农产品走进市场。
据了解，供销社综合改革势在必行。
常州市供销合作总社主任陈立勇说，全市供销合作社将立足为农服务，从三方面增强服务“三农”综合实力。
加大联合执法力度，保供放心农资。供销社将联合农林、工商等部门开展农资市场专项整治，加强行业监管力度，推进农资放心店建设，保证供应不脱销、质量无假货、数量不短少，引导零售商卖良心药、售放心肥，并深入镇村和农户家中，引导农民树立正确植保理念，从正规渠道购买农资产品。
整合资源，建立高效的综合平台。在现有供销合作联社的基础上，整合社会资源，以“供销社 ”模式，建设农资经营、农机服务、农技推广服务、农产品销售、农民培训“五位一体”的为农服务中心，把基层社打造成组织健全、功能齐全、运转高效的综合平台，使供销社在“三农”发展中有所为。
创新治理机制，增强服务“三农”综合实力。各级联合社要深化管理体制改革，创新运行机制，理顺社企关系，落实联合社对成员社的资产监管职责，建立和完善成员社与联合社的工作评价机制和考核机制，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。同时，充分发挥联合社的桥梁纽带作用，创新农产品流通业态和流通模式，主动对接北京、上海、南京等大城市、大超市，强化平台建设，扩大市场效应，推进电子商务，提高市场抗风险能力，解决农产品“买卖两难”问题。加强基地建设，推进标准化生产，打造农产品品牌，让农民得到实实在在的实惠。秋冰龚销社
