来源时间为：2018-07-26
为总结二季度，助推“三超二”，7月13日下午，华夏保险江苏分公司2018年二季度经营分析会在南京召开。分公司中层干部、“二超一”优胜机构负责人及全省管理干部参加会议，分公司总经理室出席会议。
分公司办公室围绕“逆势增长弯道超越”的核心主题对二季度的经营状况作分析报告，分别从市场环境、经营概况、经营评价三个方面总结分析“二超一”战役情况。报告同时明确了三季度业务目标与关键任务，要求全省上下围绕“改变格局，实现正增长；提升排名，确保三超二”经营目标乘势而上、全面冲刺。随后，各条线分管总分别对各机构二季度经营情况及中支经营表现作点评，并从绩优推动、网点深耕、队伍建设、基础管理等方面部署三季度及下半年重点工作，确保“三超二”的达成。
表彰优秀，树立榜样。会议首先对泰州营销在二季度的优异表现进行荣誉嘉奖。同时，对二季度优胜机构及优胜渠道进行表彰。根据《江苏分公司2018年度季度经营点评标准》，中介荣获“优胜渠道”，镇江中支荣获“优胜机构”，泰州中支、徐州中支、淮安中支被分别评为“营销渠道优胜机构”、“银保渠道优胜机构”、“战略客户渠道优胜机构”，分公司总经理为获奖单位进行颁奖表彰。随后，受表彰单位负责人对如何开展“三超二”工作进行工作汇报，就各条线三季度业务目标进行明确，他们表示必将全力打好“三超二”，冲刺新高，实现正增长。
会议最后，华夏保险江苏分公司总经理费建国作工作指示。他向全省员工提出三点具体要求：一、要加快行动。希望各条线、各机构快速进入状态，尤其是进入三季度的作战状态。二、要有危机意识。要负起责任，肩担起使命感与责任感。要有危机意识。特别要重视应该做好而没做好的地方。三、要落实好总分公司要求。三季度，总分公司各项工作要求已布达明确，全省上下要思考如何落实到位。只有切实将各项要求落实执行，才能在“三超二”战役中有所改变与突破。希望大家在目标压力下，加快行动、落实到位。最后，费建国要求各部门、各机构全力以赴、扎实推进各项工作，行进在正确的发展道路上，发扬工匠精神，确保“三超二”的胜利实现。
