8月17日，江苏新沂市供电公司人力资源部组织各部门开展绩效管理手册宣贯培训，进一步引导员工强化绩效意识，强化绩效管理的标准化实际应用。培训中，大家认真学习了《国家电网公司绩效经理人操作手册》和《国家电网公司全员绩效管理宣贯手册》，通过图解、问答的形式对全员绩效管理理念、管理体系、工作流程、履职要点、等级积分制度、考核结果应用机制等内容进行了细致解读，准确传达国网公司绩效管理的意义、思路、实施模式和操作方式，引导大家进一步强化全员绩效意识、提高绩效经理人履责能力和绩效管理的规范性、有效性。
为进一步深化绩效管理应用，该公司要求各部室、班组结合绩效管理年度重点工作和公司绩效管理办法，进一步开展学习培训和工作流程及操作要点的时实践指导，切实将绩效管理“一个办法、两个手册”不折不扣传达宣贯到班组的每一个人。进一步梳理专业绩效管理细则，持续完善年度绩效管理工作计划和目标责任书，实现创新开展绩效管理核心内容的拓展与信息化实践应用，确保绩效管理工作稳步推进。重点做到四个到位。一是宣传到位。二是培训到位。三是管理到位。四是履则到位。
与此同时，该公司通过绩效全面贯宣和管理，进一步完善激励约束机制，提高全员工作积极性，体现“学与不学不一样、干与不干不一样、干好与干坏不一样”，通过全员绩效管理工作的不断完善，深入了解人力资源和岗位的匹配情况，构筑培养员工成才的有效通道，最大限度地激发员工潜能，全面提升整体工作水平。
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